企业文化建设与实施
发布日期：2015-11-26浏览：17278
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课程背景
企业文化就是企业的核心竞争力。课程价值点
企业文化就是企业的核心竞争力。课程对象
企业中高层、企业文化人员、人力资源人员及相关岗位推动企业文化建设人员解决问题
企业文化就是企业的核心竞争力。学员收获
企业文化就是企业的核心竞争力。企业收获
企业文化就是企业的核心竞争力。课程时长
6-12 H课程大纲
课程时间：1--2天
课程对象：企业中高层、企业文化人员、人力资源人员及相关岗位推动企业文化建设人员
课程意义：
1、“对内固江山,对外取民心！”。
2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
课程收益：
1、找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道
2、掌握构建企业文化运作体系和塑造企业文化向心力的方法
3、完善丰富企业文化的价值规范体系，认知企业文化塑造的科学方法，并根据自身企业情况进一步修订和实施，使得企业文化更先进和更健康
课程内容：(简要版大纲，本课程为顾问式培训，即根据客户实际再制定具体培训方案)
一、文化的力量
1、文化的解释
2、传统文化
3、域外文化
4、历史不同时期文化与国家管理方式
二、认识企业文化
1、企业文化理论的引出
2、企业文化的含义及层次
3、企业文化的地位和作用
4、中国企业的文化弱势及误区
5、强势企业文化
三、企业文化要素及核心特征
1、卓越文化造就卓越的企业
2、理念：拥有满足人们心理需求的愿景
3、品格：以客户导向的企业原则
4、行为：建立一切行为中的责任感
5、导向：建立追求整体绩效的文化
6、意识：保持永远创业的精神
四、企业文化认识误区
1、企业文化政治化
2、企业文化口号化
3、企业文化文体化
4、企业文化表象化
五、企业文化实施七阶段
1、企业文化设计（战略匹配、精神层面、强势与弱势文化选择、领导行为影响、制度层面、行为设计、企业形象设计）
2、企业文化分类
3、企业文化粗略评判
4、企业文化市场适应性比较
5、促进企业业绩增长的企业文化产生
6、企业文化营造
7、企业文化传播
六、企业文化之创新
1、文化核心构建
2、卓越团队建设
3、关联体系构建
4、教练辅导体制
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